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马蔚华也很早开始在企业中推行社会责任。2006年，中国企业社会责任同盟成立，马蔚华任第一期主席，他宣读了中国企业社会责任同盟宣言，并且提出银行放贷要考察企业的社会责任。但真正全职进入公益领域后，马蔚华发现，做公益比做商业难多了。就职壹基金理事长仅仅两个月，他就迎来一场风波。2014年4月，雅安地震一周年，壹基金对外发布雅安地震善款使用报告。根据该报告，2013年，壹基金共接收雅安地震捐款及赈灾物资约合3.85亿元人民币，截至2014年3月31日，共发生捐赠支出约4907万元。

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记者留意到，报告期内，公司虽然压缩了各项费用，但研发投入却较去年同期有70.37% 的增加。“公司在食品的开发上尝到了甜头，研发的增长大概率也是用在食品的开发上。”前述业内人士向记者表示，“水产加工业收入的显著增长，也是公司经营得以快速企稳的一个重要原因。在品种优化上，鲍鱼品类上半年实现7174.86万元收入，较去年同期增长729.26%，已占到营收的5%左右，海螺、海胆等土著品种都实现了持续增长，说明公司在应对单一品种风险等方面的转型取得了一定的成效。”

但成效甚微。他发现，包括壹基金在内的许多公益组织尚缺少狼性精神。这和商业机构完全不同。壹基金的理事会成员不乏阿里巴巴、腾讯、招商银行等大型商业机构，早期，这些理事机构在资源上会一定程度对壹基金有所倾斜，但随着公益行业的发展，这些公司的资源对公益全部开放，一视同仁。

但是，马蔚华并不同意徐永光对自己“旗帜性人物”的界定。他告诉《中国慈善家》，他对自己在公益领域的定位是“一个新兵”，他更愿意把自己定义为影响力投资的推动者、倡导者、实践者。“公益新兵”的说法并非首次出现。2017年，徐永光新书《公益向右，商业向左》出版，“公益市场化”言论在公益圈内引发很大争议。中国人民大学公共管理学院教授、中国公益创新研究院院长康晓光发表文章驳斥“永光谬论” ，认为将商业和公益混为一谈是毁坏、否定公益事业的根基。

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